Se antigamente existia um tempo longo de crescimento das organizações, hoje é diferente. Com novas tecnologias surgindo a cada momento, a possibilidade de um crescimento rápido dentro das empresas é muito maior.
Com base nisso, essas tecnologias estão fazendo com que Organizações Exponenciais apareçam dentro do mercado. Neste artigo, iremos explicar o que são essas organizações, quais as diferenças entre elas e as tradicionais e qual a origem desse termo.
Organizações Exponenciais
Essas organizações são as que crescem em uma velocidade maior que as tradicionais, sendo dez vezes mais rápidas graças ao uso de inovações tecnológicas dentro da organização.
Esse termo que envolve o crescimento acelerado foi criado por Salim Ismail, Yuri Van Geest e Michael S. Malone, em 2014, no livro: Organizações Exponenciais.
Quais as características das Organizações Exponenciais?
Como já dito, essas organizações estão fortemente entrelaçadas com a tecnologia, pensando em investimentos que possam proporcionar ótimas experiências para os consumidores.
Organizações com crescimento acelerado se adaptam às novas dinâmicas do mercado ou já nascem dentro dessa realidade.
Seguindo como base o livro citado acima, as principais características das Organizações Exponenciais são:
- Uso estratégico da tecnologia;
- Capacidade superior de diálogo com seu público;
- Mindset de longo prazo e cultura de inovação;
- Forte posicionamento de marca;
- Capacidade de se antecipar para atender demandas do mercado;
- Orientação para a experimentação;
- Potencialidades percebidas por investidores
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Organizações Exponenciais X Lineares
O crescimento não é o único aspecto diferente entre os dois tipos de organizações, as lineares são aquelas que funcionam de uma maneira burocrática e previsível, sendo o modelo mais comum que temos no mercado hoje.
O sistema hierárquico também é um fator diferente entre as duas organizações. Nas lineares, é aquele modelo que já conhecemos: cada um tem seu cargo e função, com seu título e descrição – os poderes e decisões são centralizados.
Em uma organização de crescimento acelerado é o oposto, tendo uma cultura de descentralização, valorizando a autonomia dos colaboradores, possibilitando um sistema mais flexível.
A principal diferença entre esses dois tipos de organização está na adaptação e comunicação com o público.
A linear se mantém em resistir às mudanças, se comunicando com seu público o tendo como o Alvo. Já a exponencial, sabe e entende a necessidade de se transformar na questão de comunicação com seu público, tendo em mente que a necessidade do cliente deve guiar as variações, evitando agir sempre da mesma forma.
Como construir uma Organização Exponencial?
Com base em tudo o que foi falado até aqui, é possível entender o quão positivo é ter uma Organização Exponencial, mas como construir uma para ter sucesso? Confira os principais passos com base no livro de Salim Ismail.
Selecione um propósito massivo e transformador
Um dos objetivos de uma Organização Exponencial é ser uma empresa transformadora. Para que sua organização se torne uma, é preciso ter um foco em algo grande e aspiracional que cause uma transformação significativa no mercado.
Tenha participação em comunidades relevantes
Ninguém faz nada sozinho, portanto, participe ou até mesmo crie comunidades para que uma grande quantidade de pessoas se junte para colaborar. A ideia aqui é conseguir que um volume grande de colaboradores trabalhe pelo seu negócio. Lembre-se: não esqueça de oferecer algo em troca.
Tenha uma ideia inovadora
Tudo gira em volta da inovação, portanto, atente-se ao fato de que não existe uma Organização Exponencial sem inovação. Por isso, busque algo que forneça uma transformação para seu público.
Construa um Business Model Canvas
Conseguir visualizar a ideia de negócio pode facilitar na hora de organizar sua empresa. O Business Model Canvas permitirá que você consiga visualizar seu modelo de negócios para detectar pontos fracos e testes possíveis de serem feitos.
Com esse método, será possível gerar elementos-chave a serem considerados no seu modelo de negócios.
Encontre seu modelo de negócio
É comum as startups hoje entregarem um modelo que compete com as empresas tradicionais, sendo a Netflix um exemplo. Portanto, como você vai ganhar dinheiro? Pense em um modelo que realmente seja inovador, resolvendo problemas já existentes ou antecipando os que possam aparecer futuramente.
Construa o Produto Mínimo Viável
O MVP ajuda os gestores, e aqueles envolvidos no projeto, a iniciar um processo de aprendizagem mais rápido possível, utilizando uma menor quantidade de recursos que permita chegar no mercado e obter feedback de seus usuários, da mesma forma que o Twitter, por exemplo, onde os designs falhos foram corrigidos graças aos dados obtidos com os feedbacks
Dê atenção para os canais de marketing e vendas
É preciso que você teste diferentes canais de marketing e vendas para descobrir qual funciona melhor para seu negócio, ajudando-o a chegar ao maior número possível de clientes, gastando menos tempo e recursos.
Conclusão
Organizações Exponenciais estão crescendo dentro do mercado, superando as tradicionais que temos. Isso possibilita novas soluções e oportunidades para aqueles que buscam alcançar os melhores resultados em um tempo menor.
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